人力资源师考试题(2018年初级经济师人力资源考试习题及答案三)

　我精心为您整理了“2018年初级经济师经济人力资源习题及答案”预祝您考试顺利!更多资讯敬请关注本网站经济师栏目的及时更新哦!

　 2018年初级经济师人力资源考试习题及答案三

　 单项选择题

　1、有许多因素对人格的形成产生着重要的影响，在这些因素中，( )的作用尤其重要。

　A:教育背景

　B:生活环境

　C: 人际关系

　D: 文化

　正确答案为:D

　解析:许多环境因素对人格起着塑造作用，这些因素包括：教养方式、教育背景、生活环境、社会经济基础、人际关系以及个人体验等。在这些因素中，文化的作用尤其重要。

　2、理解两个事物之间的联系，并将其运用于其他事物之间的关系和情景中的能力指的是( )

　A:语言能力

　B:推理能力

　C:演绎能力

　D:关系类比能力

　正确答案为:D

　解析:这是关系类比能力的概念。

　3、以下关于被说服者对说服过程的影响的陈述中，错误的是( )：

　A: 自尊心较弱的人容易 被说服

　B:心情好的人容易被说服

　C:介入程度越深，态度则越容易改变，也越容易被说服

　D:过多的预先说服会使被说服者产生免疫力，从而使态度改变变得困难

　正确答案为:C

　解析:被说服者对说服的影响因素可以是被说者的人格因素，被说服者的心情，被说服者的介入程度、被说服者的自身免疫、个体差异。介入程度越深，态度越不容易改变。

　4、弗里德曼提出的态度成分不包括( )。

　A:认知

　B:情感

　C:体验

　D:行为倾向

　正确答案为:C

　解析:见教材P10，根据弗里德曼的理论，态度包含的三个组成成分。

　5、

　个体所具有的与他人相区别的独特而稳定的行为风格，它是一个人在社会相互作用过程中所形成的稳定的动力系统( )。

　A:人格

　B:

　动机

　C:

　性格

　D:

　需要

　正确答案为:A

　解析:

　6、为了完成一项任务而组成的项目管理小组属于：( )

　A:指挥团体

　B:任务团体

　C:非正式团体

　D:联谊团体

　正确答案为:B

　解析:见教材P17-18，团体的分类及定义。

　7、根据奥尔波特的分类，对有用的东西感兴趣的是( )类型。

　A:理论的

　B:经济的

　C:社会的

　D:政治的

　正确答案为:B

　解析:根据奥尔波特的分类把价值观区分为理论的、社会的、经济的、政治的、审美的、宗教的六种;经济型的人具有务实的特点,对有用的东西感兴趣

　8、团体存在的目标、结构从属关系尚不明确的是( )阶段。

　A:规范期

　B:冲突期

　C:形成期

　D:产出期

　正确答案为:C

　解析:团体发展经过了(1)形成期 (2)冲突期 (3)规范期 (4)产出期(5)结束期,其中形成期团体存在的目标\结构从属关系尚不明确

　9、团体发展的作用不包括( )。

　A:有助于维持团体的一致性

　B:为成员提供认知标准与行为准则

　C:有助于实现公平

　D:团体规范具有惰性作用

　正确答案为:C

　解析:团体规范对于团体来说具有重要的意义,它的作用主要表现在以下三个方面:

　1、团体规范有助于维持团体的一致性。

　2、团体规范可以为成员提供认知标准与行为准则。

　3、团体规范也具有惰性作用

　10、团体中影响个体的从众行为的最重要的因素不包括( )。

　A:团体凝聚力

　B:团体一致性

　C:团体规模

　D:团体惰性

　正确答案为:D

　解析:影响个体的从众行为的最重要的因素团体凝聚力、团体一致性和团体规模

　11、下列决策技术中，不是所有决策成员同时参加的是()。

　A:头脑风暴法

　B:德尔菲技术

　C:具名团体技术

　D:阶梯技术

　正确答案为:D

　解析:阶梯技术，在使用这种方法时,团体的成员是一个一个加入的,比如一个由5人组成的团体在利用阶梯法时,先是有两个成员讨论,等他们达成一致后,第三个成员加入。加入之后先由他向前两个人讲自己的观点,最后三个人一起讨论,直到达成共识。第四、五个成员也以同样方式加入,最终整个团体达成一致方案

　12、员工对工作不满的反应方式中体现建设性和积极特征的是()

　A:辞职

　B:提建议

　C:忠诚

　D:忽视

　正确答案为:B

　解析:提建议(建设性和积极性) 与上级讨论所面临的问题,指出症结所在,提出建设性的改革措施

　13、组织承诺是指( )

　A:员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度

　B:员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验

　C:员工认同组织，并愿意继续积极地参与其中的程度

　D:员工在工作中深入的程度，以及把工作视为整个生活的核心部分的程度

　正确答案为:C

　解析:员工认同组织，并愿意继续积极地参与其中的程度。组织忠诚度是一种测量员工未来是否愿意留在组织中工作的工具。

　14、下列途径不可以消除认知失调的是()

　A:改变原来的行为

　B:改变原来的态度

　C:找出一种合理的解释来说明态度与行为之间的不一致，来为自己的矛盾自圆其说

　D:坚持原来的行为

　正确答案为:D

　解析:消除认知失调的三种途径;改变原来的行为;改变原来的态度;找出一种合理的解释来说明态度与行为之间的不一致，来为自己的矛盾自圆其说

　15、下列关于员工对工作不满的反应的陈述不正确的是()

　A:对工作不满的员工更有可能缺勤和迟到

　B:对工作不满的员工更可能有偷窃行为

　C:对工作不满的员工更有可能表现出组织公民行为

　D:员工表现对工作的不满的最极端的后果之一是暴力行为

　正确答案为:C

　解析:满意度高的更容易表现出组织公民行为.

　16、为了使组织和社会获益，人力资源生产性和消费性的关系是( )：

　A:生产性大于消费性

　B:生产性小于消费性来源:考试大网

　C:生产性和消费性持平

　D:大小关系时有交替

　正确答案为:A

　解析:人力资源的双重性特征。生产性和消费性。

　17、人力资源管理的演变,依照发展的时期顺序依次为( )。

　A:管理科学阶段;人事管理阶段;人力资源管理阶段

　B:科学管理阶段;管理科学阶段;人力资源管理阶段

　C:雇佣管理阶段;人事管理阶段;人力资源管理阶段

　D:行政管理阶段;管理科学阶段;人力资源管理阶段

　正确答案为:C

　解析:人力资源管理演变的顺序

　18、下列哪一观点不属于科学管理四原则()

　A:将人看作”人力资本”,认为这种资本通过有效的管理和开发可以创造更高的价值,是能够增殖的资本

　B:建立真正科学的劳动过程

　C:管理者和工人之间应该进行亲密的经久合作

　D:将经过科学挑选和训练的工人与科学的劳动过程相结合

　正确答案为:A

　解析:泰勒科学管理的四项原则:建立真正科学的劳动过程;科学地挑选和渐进地培养工人;将经过科学挑选和训练的工人与科学的劳动过程相结合;管理者和工人之间亲密的经久合作

　19、适用于非操作类工作的工作分析方法是( )

　A:观察法

　B:文献分析法

　C:主题专家会议法

　D:工作要素法

　正确答案为:B

　解析:对于各种方法适用范围的考查

　20、 人力资源管理的职能活动不包括( )。

　A:人力资源规划

　B:制定公司战略

　C:工作分析

　D:选拔与与招募

　正确答案为:B

　解析:人力资源职能活动包括七项,不包括制定公司战略

1、浅析企业员工培训与发展

2、试析XX企业绩效考评的难点与重点

3、浅谈薪酬水平与员工满意度

4、XX企业激励机制的分析

5、浅析人力资源管理中的沟通技巧

6、企业人才流失的思考

7、企业团队建设的开发与管理

8、外包：人力资源管理发展方向探索

9、服务外包企业职业生涯管理1

0、股份制合作企业劳动关系的初探

11、浅析人员招聘与岗位分析设计

12、人才中介市场的现状与发展

13、企业劳资纠纷的初探

14、失业问题的现状与对策

15、儒家思想对企业人力资源管理的影响

16、企业人员招聘与岗位分析设计的思考

17、企业人际关系的沟通技巧分析

19、中国农村劳动力转移与城市化问题研究

20、中国家族企业的人力资源管理问题研究

21、沟通在绩效管理中的体现研究

22、企业销售人员绩效评价体系

23、XX企业员工的培训与开发

24、知识经济时代人力资源的新发展

25、浅析我国国有企业人力资本投资

26、企业管理人员绩效考核体系研究

27、知识型员工薪酬激励机制研究

28、招聘面试的方案设计与研究

29、国有企业绩效考评问题研究

30、绩效评估中的信度问题研究

31、基于目标管理的企业绩效管理系统研究

32、XX（某单位）绩效管理的问题与对策分析

33、绩效评价结果的应用研究

34、XX绩效评价指标体系的构建

35、强制分配法在绩效管理中的运用

36、XX地区职工社会保险研究

37、中国企业劳资纠纷现状及管理对策

38、企业文化与人力资源管理

39、人力资本与经济增长的关系研究

40、我国《劳动法》与《劳动合同法》的比较研究

41、劳务派遣制度对企业同工同酬的影响研究

42、XX企业的绩效薪酬研究

43、中小企业人力资源离职问题研究

44、企业人力资源管理职能工作的改进研究

45、企业员工工作心理与行为的调查研究

46、高科技企业人力资源薪酬管理问题的对策研究

47、企业人力资本的形成与特征谈析

48、人力资本激励理论分析与机制设计

49、适应知识经济时代的企业人力资源成本控制

50、国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路

51、国有企业内部工资分配制度的选择与创新